決定國(guó)內(nèi)中港物流公司成敗的內(nèi)部三個(gè)主體因素：

　　1、老板

　　一個(gè)優(yōu)秀的物流企業(yè)老板一定是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能領(lǐng)導(dǎo)的多面手，并且在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段所需要的三項(xiàng)職能的側(cè)重點(diǎn)有所不同。所以，現(xiàn)在作為一個(gè)國(guó)內(nèi)中港物流公司的老板，必須要不斷地學(xué)習(xí)，掌握必要的國(guó)內(nèi)中港物流公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能，不斷地修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，才能經(jīng)營(yíng)和管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后新型的企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的老板的要求會(huì)越來(lái)越高。

　　2、企業(yè)

　　要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)國(guó)內(nèi)中港物流公司公司，必須要構(gòu)建起國(guó)內(nèi)中港物流公司經(jīng)營(yíng)必備的資源與能力，打造自己的服務(wù)產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化國(guó)內(nèi)中港物流公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大核心系統(tǒng)，構(gòu)建起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，建立和完善保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制，使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展下去。

　　3、員工

　　員工是企業(yè)中的能動(dòng)因素，是創(chuàng)造價(jià)值的直接主體，決定其勞動(dòng)成效的三個(gè)因素有：態(tài)度、知識(shí)和能力。

　　一個(gè)國(guó)內(nèi)中港物流公司公司最簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、線路經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、制單員、客服員、財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、倉(cāng)管員、裝卸工等。每一個(gè)部門(mén)和崗位都要有清晰的崗位職責(zé)和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，針對(duì)不同崗位進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣才能打造出一支素質(zhì)高能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。推薦閱讀：

　　在決定物流企業(yè)成敗的六個(gè)關(guān)鍵因素中，外部的三個(gè)因素：市場(chǎng)是我們左右不了的，只能順勢(shì)而為;客戶是我們的上帝，只能服務(wù)和維護(hù);對(duì)手是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，我們無(wú)法改變。所以國(guó)內(nèi)中港物流公司的經(jīng)營(yíng)著手點(diǎn)應(yīng)該先從內(nèi)部三個(gè)因素的組合和優(yōu)化上來(lái)強(qiáng)化自己，打造具有克敵制勝的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)組合。